La gestion de projet :
étapes et fcs selon DAFetCONSEIL
DAFetCONSEIL évalue et optimise
les process, les performances
et la transformation numérique
des entreprises, en particulier des agences
Etapes
- Veille sur les best practices
- Constitution d’un comité de pilotage
- Constitution d’un groupe de projet
- Communication sur le projet
- Audit et diagnostic
- Définition des besoin
- Priorisation aux quick wins
- Etude et choix des solutions
- Planification et mise en place
- Formation
- Evaluation et ajustements
Principaux facteurs clés du succès
- Une compréhension des besoins réels de l’organisation
- Un leadership pro-actif
- Un sponsor suffisamment impliqué
- Une conduite du changement effective et assumée
- Une bonne implication des parties prenantes
- Un feedback, un suivi et un formalisme consolidant le projet
- Une planification ambitieuse et pragmatique
- Une estimation clairvoyante de la complexité
- Des exigences clairement définies
et des utilisateurs régulièrement consultés